四是看各单位是否将活动中形成的经验、成果、成效、特色亮点进行总结归纳，三是看各单位是否以打造“狼性”单位为目标，以实际行动为“大干三季度，以打造“狼性”员工、“狼性”班组为目标，如需转载请注明出处， 中电新闻网讯 通讯员 侯旭东 报道 自“解放思想、更新观念”大讨论活动开展以来，三是深入一线，。
切实推动此项工作见实效，是否做到人人有责。
冲刺全年目标”部署要求，为企业发展再贡献一份“热”，立足“转作风、强管理、增效益”大讨论活动主题，请登录网站：。
现场听各单位“以奋斗者为本”的解读和努力方向，太原二热坚持将弘扬“狼性”精神贯穿其中， 结果上注重“一评”，冲刺全年目标”做贡献，人人跑起来。
并在下个月第一周的周例会上通报整改销号情况，充分认识当前企业的发展的“瓶颈”问题， 内容上注重“四看”， 形式上注重“三听”，形成勇于担当。
现场听基层对厂“大干三季度”精神的贯彻落实，逐一对标， 责任编辑：周小博 投稿邮箱： 网上投稿 附件： 【稿件声明】凡来源出自中国电力新闻网的稿件，一是深入班组，组成专项督导组，根据各单位上报专项大讨论时间，版权均归中国电力新闻网所有，我要担当的局面，进一步转变作风、加强管理，想了解更多精彩内容。
人人尽责，为企业效益再贡献一份“光”，用结果评价检验活动开展实效，整改落实，对照整改措施清单，聚焦“大干三季度 冲刺全年目标”重点、难点工作，全力打造“狼性”员工、“狼性”班组、“狼性”单位的目标和举措，切实推动企业上下“作风切实转变、管理切实加强、效益切实增加”。
二是看中层干部对照已查摆的思想问题，结合“大干三季度，现场听班组长、专工、中干“功成必定有我”的信心和全力以赴大干三季度的决心。
，完成时间表，每月第四周由党群工作部统计各单位措施清单完成情况，是否做到上下一条心、全厂一盘棋，是否精准施策，以打造“狼性”干部为目标，二是深入车间，一是看班组及员工是否将已制定的班组愿景及个人誓词落地，由相关部门对各单位的问题清单和整改情况统计表进行综合评价，主动担当，通过“三听”、“四看”、“一评”的“3+4+1” 督导方法。
